Strategi Pengelolaan Air Terjun Goa Raja Sebagai Daya Tarik Wisata Alam Dalam Pariwisata Berkelanjutan Di Desa Jehem, Kecamatan Tembuku, Kabupaten Bangli
Keywords:
Goa Raja Waterfall, management, sustainable tourismAbstract
Bali sebagai salah satu dentinasi pariwisata dunia, memiliki banyak sekali daya tarik yang dapat dikembangkan. Pulau Bali memiliki kekhasan sumber daya alam dan budaya, yang membuatnya terkenal ke mancanegara. Salah satu daya tarik wisata yang menerapkan sistem pariwisata berkelanjutan yaitu Air Terjun Goa Raja yang memiliki peluang untuk dikenal secara lebih luas, maka diperlukannya pengembangan serta strategi pengelolaan yang tepat pada sebuah daya tarik wisata keunikan dan ciri khas tersendiri, terletak di Desa Jehem, Kecamatan Tembuku, Kabupaten Bangli. Ada tiga rumusan masalah yang akan dibahas yaitu potensi, strategi, dan implikasi dari adanya daya tarik wisata Air Terjun Goa Raja. Jenis penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Penelitian ini menggunakan teori kpmponen pariwisata 6A, teori manajemen pariwisata, dan teori dampak pariwisata. Teknik pengumpulan data meliputi wawancara mendalam semi-terstruktur dengan purposive sampling dan accidental sampling, observasi, studi kepustakaan, dan dokumentasi. Hasil analisis menunjukkan potensi Air Terjun Goa Raja yang dikategorikan kedalam tiga jenis yaitu potensi wisata alam, potensi wisata buatan, potensi wisata budaya dan potensi wisata spiritual. Faktor yang mendorong pengelolaan yaitu peningkatan fasilitas dan infrastruktur serta pengembangan paket tour. Faktor yang menghambat yaitu peningkatan kegiatan dan fasilitas yang masih belum tersedia. Analisis dengan matrik SWOT menghasilkan strategi SO (strength opportunity) yaitu mengembangkan kan paket tour yang lebih menarik, strategi ST (strength threat) yaitu pengelolaan serta peningkatan sistem dan promosi, strategi WO (weakness opportunity) yaitu meningkatkan kualitas pada fasilitas, strategi WT (weakness threat) yaitu melakukan strudi banding ke daya tarik yang sejenis, dan meningkatkan kerjasama dengan dinas pariwisata daerah.
References
Darmayasa, D., Pd, M., Ayu, I., Pracintya, E., Pd, S., Par, M., Judijanto, L., Si, S., Stat, M.,
Nugraha, P. A., Tr, S., Par, M., Anas, S. E., Antonietta, C., Dethan, G., Nur, I., Saleh, S., Hum, M., Sos, Y. S., & Si, M. (2024). Indonesia Tourism: History and Cultur. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan.
Dewi, A. S. N. M. (2022). Penanganan Reservasi Kamar Long Stay Guest oleh Elvis Butler di Lv8
Resort Hotel Canggu (Doctoral dissertation, Politeknik Negeri Bali).
Ayu, I., Novitasari, D., Widanti, T., Herlambang, G., Sandi, P., Pustiarini, N. P., Sudarmawan, I.
K., & Putra, I. M. D. (2024). Pengelolaan Berbasis Masyarakat untuk Pengembangan Wisata di Desa Sangeh: Pendekatan 6A dalam Meningkatkan Daya Tarik Pariwisata Penglukatan Pancoran Solas Tirta Taman Mumbul. Innovative: Journal of Social Science Research, 4(1), 7339–7349.
Daya Tarik Wisata Goa Raja Waterfall, Bangli. (2020).
https://fastboatbaligilitrawangan.com/goaraja-waterfall-di-bangli/
Firmansyah, B. F., & Fakhruddin. (2025). Pengelolaan Desa Wisata Berbasis Community-Based
Tourism pada Desa Wisata Kalongan, Kecamatan Ungaran Timur, Kabupaten Semarang. Tamasya: Jurnal Pariwisata Indonesia, 2(2), 92–106.
Palestho, A. B. (2021). Kebebasan Berwisata Era Pandemi dalam Analisis Eksistensialisme untuk
Sumbangan Pemikiran Wisata di Era Pandemi COVID-19 (Doctoral dissertation, Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Kadek Febriana Krisnananda, Ida Ayu Tary Puspa, I Gede Januariawan

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.